关于抓好公司年末工作落实的通知
公司领导、各部门:
回顾一年,公司工作不计其数,收获也很多,我们的工作可圈可点。根据年底工作安排部署,结合11月22日会议要求,为做好年末工作,充分展现部门工作特色和亮点,举全公司员工之力,继续发扬团队协作,能吃苦能战斗的工作作风,圆满完成2021年度工作。现对抓好年末工作做如下详细安排:
序号 |
工作内容及要求 |
牵头领导及部门 |
提交完成时限 |
收集人 |
备注 |
1 |
四个责任书自查文本审稿落实:党建(李石屏)党廉(黄庆斌)综治安全(王永)意识形态(施东旭);年度谈心谈话开展。 中层干部(李石屏、王永、黄庆斌、仲一卉)述责述廉报告提交。 |
党支部支委、班子领导 |
发通知当周11月26日前 |
黄永潮 郭泽慧 |
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2 |
提交一份年度工作总结、突出工作重点和工作难点、下一步努力方向。 |
各部门、分管领导 |
11月29日前 |
张松 |
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3 |
梳理上报部门特色亮点工作(图文并茂) |
各部门、分管领导 |
4 |
应支应付款项跟进结算 |
各部门、财务人事部 |
争取11月内 |
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5 |
盘清部门“家底”:(1)员工人数分类汇总(摸清身份,是否存在违法记录;从事餐饮食品服务人员有效健康证);(2)在册员工(合作经营人员部门内部保存)每人必报一个第二联系人姓名、电话备案),(3)安全设施分类统计:重点做好消防设施,特种设备数字统计(如:灭火器、消火栓、消控室、电梯等)。(4)借资产拟报废核查资产; |
各部门 |
第(1)-(3)项 11月26日前报 |
普玲娜 |
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第(4)项11月26日前接洽 |
普清清 |
6 |
按照2021年度员工考核安排,组织员工开展年度履职考核,管理及专业技术岗人员填写履职考核表,其他用工由各部门自行组织考核。在此基础上,公司组织推优。 |
各部门、分管领导,财务人事部 |
12月15日前 |
郭泽慧 |
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附件:1、员工人数分类汇总表(已发综合业务员群);
2、安全设施设备分类统计(已发综合业务员群);
3、员工年度履职考核表。
资产经营有限公司
2021年11月23日